5月25日，伯爵集团营销中心销售例会如期举行。此次会议，由伯爵集团董事兼董事长助理雷光军主持。

本次营销会议是伯爵集团营销中心集中办公后的首次例会，会议主要围绕销售体系的销售工作、销售部与售后和订单的协调情况等方面，认真总结汲取珍贵经验，指出各部门工作中的不足，并提出整改意见。

会议伊始，雷总**对营销中心集中办公出现的一些问题，进行了剖析，要求各部门明确部门职责，在跨部门协调和沟通中，尽量做到充分交流、和谐沟通。要求各部门高效处理跨部门的工作衔接，及时、有效地把工作进行下去。接着，雷总指出了目前销售部存在的不足，对销售人员目前的重点工作，进行了阐述和分析：目前市场较为不平稳，更需要销售人员提高自我专业度，深练内功，熟悉产品、了解产品卖点，在服务中，才能提升服务品质，更好地服务经销商客户；同时雷总强调，对新进客户要手续规范，避免争议，要生存就要规范，慢慢去引导客户走向正规化，这样企业才能增强自身竞争力，加强自身的安全管理，做大营销。

在会议中，雷总还公布了销售部本月底的销售计划和完成情况。面对销售数据，雷总指出，2020是疫情突发的一年，充满挑战！而乔治伯爵销售团队是一支充满凝聚力、学习型的团队，想要好的生活就必须努力去创造，去争取，在该奋斗的年龄，大家千万别选择安逸度过！并要求销售人员，在竞争中发挥创造性、积极性、提高销售效率、提升个人素质能力，坚定信心，迎难而上，努力完成销售任务目标。在说到管理人员时，雷总指出，任何一个管理人员，在面对公司的各项管理制度，乃至追责时，都要摆正心态，端正态度，有一个好的认知，规范自我、加强自律。

营销工作总结，是为了更好的规划和实施未来工作！营销中心各部门已经找准问题，补齐短板，接下来全力冲刺下一个销售目标，确保销售任务的完成。相信在胡海总经理的带领下，伯爵集团全体人员必定奋发向前，同心协力勾勒公司宏伟蓝图 ！